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人才招聘 猎头职位

发布日期:2021-10-25 11:18   来源:未知   阅读:

  白小姐开奖结果开奖记录价值10000元!7套美观大气的党政机关2、统筹运营战略目标分解,横向分解到半年度、季、月;纵向分解到运营系统各区域;对各项指标的完成负责。

  4、定期组织召开运营管理会议,掌握项目动态,发现问题并以结果为导向解决问题,并及时汇报公司。

  5、负责定期组织对行业发展趋势、团餐运营状况和市场竞争能力的调研,结合团餐的品牌定位,不断提出优化运营服务标准的策略与方案,提高客户满意度。

  2、具有十年以上团餐运营管理相关经验:5年以上项目经理岗位经验;至少有3年以上大型团体餐饮管理有限公司区域运营管理岗位经验;

  3、对团餐行业有深刻的理解,熟悉国内各团餐发展模式、团餐运营模式及团餐经营管理各环节的运作流程

  5、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力,良好的客户沟通能力和文字表达能力;

  1、负责组织完成公司下达的生产任务:根据公司下达的生产任务合理组织生产,并确保产品质量合格;

  2、负责控制工厂的成本费用:控制好每月的材料消耗和成本费用,对超出部分组织分析查找原因;

  4、管理创新:负责推动精益管理,推动智慧工厂建设,负责产品技术创新进而产生经济效益;

  6、企业文化建设:负责工厂管理制度及体系建设,及时进行组织和流程的优化调整、营造公司文化氛围,提高员工凝聚力;

  7、及时向上级领导汇报工作进程,完成领导交办的其它工作,并接受监督和检查。

  4、经验:10 年以上大型生产制造企业管理经验;擅长管理体系建设,有较强的计划、组织、领导、控制能力。

  (1)决策能力:思维缜密,具备大局观,能借助信息和分析工作给出问题的有效解决方案;

  (5)团队领导能力:根据团队成员的特点,采取相应的绩效激励方式,保障团队绩效的持续达成;

  6、生产计划管理(生产计划安排与实施,部门内部资源整合分配,生产进度监控调整);

  7、生产品质管理(部门例会主持与工作协调,作业标准化监督指导,品质改善与工序优化活动推进,提案改善、异常分析与纠正预防措施实施);

  8、生产现场管理(5S监督实施,作业标准化推进,现场管理目视/数字化,现场管理制度健全、执行状况监督);

  9、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查,规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患,定期安全生产教育培训);

  10、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析,针对性改善措施实施);

  11、车间人员管理(人事管理制度维护,年/月度培训计划制定及实施考核跟进,下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)。

  (2)协调与其他相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

  (3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进;

  2.5年以上国有企业或国有控股上市公司董事会、董事会秘书、证券事务代表相关工作经验;

  3.熟悉国有企业运营模式及工作流程,了解国家及监管机构关于国有资本投资运营公司法律法规规定及相关政策;

  1.全日制本科以上学历,会计、金融及相关专业,5年以上资本运营相关工作经验;

  2.熟悉国有企业运营及监管模式,对党中央、国务院的路线、方针、政策有较深刻的理解,对各级政府及国资监管部门相关政策、法律法规规定有较全面的掌握;

  3.对组建国有资本投资运营公司,推动“以管资本”为主的国企改革有深入理解;

  4.熟悉境内资本市场,对资本运营业务、国有资本直接投资业务、股权投资基金业务及相关业务领域有深入理解,并具备相关实践工作经验;

  5.对省内优势产业及战略新兴产业、汽车零部件和粮食产业相关政策、动态有较全面的掌握;

  6.具有较强的逻辑分析及沟通表达能力,熟悉境内行业(产业)分析模型及具体研究方法;

  7.具有较强的文字表达能力,能够独立撰写项目尽职调查报告、综合性公文报告等。

  1、负责为公司各部门提供法律服务及咨询,处理公司一般诉讼、仲裁案件、法律纠纷等,协助组织、整理、收集相关证据、法律文书等内容。

  2、负责公司各类合同、对外函件的起草、修改、审核等事物,参与重大合同的谈判、签订并提供法律意见。

  4、检查监督公司日常合同履行情况,协调解决甲乙双方合同履行中出现的法律问题,尽量避免合同纠纷产生。

  1、根据公司战略和业务发展需要,搭建与完善从组织到干部到员工的部绩效管理、激励、薪酬体系;

  3、负责公司绩效、激励、薪酬体系的全过程管理,包括整体设计规划、实施监控、迭代优化;

  4、定期收集及调研行业、市场信息,适时根据市场变化和业务需求,优化迭代薪酬激励方案;

  5、负责薪资绩效的实施和执行,核算薪资,指导社保公积金办理,校核缴费明细报表;

  6、根据公司战略,确定各层级绩效指标,更新绩效指标库,制定、推进绩效改善计划;

  7、定期更新绩效考核制度,汇总绩效考核结果,并对绩效考核结果进行分析,编制总结报告;

  8、拟定人力成本预算,监测人力成本实际执行,定期输出人力成本报告,提升人均产值;

  9、编制集团年度薪酬管理计划和绩效管理计划,建立职位评估标准,进行岗位评估和人员素质测评,保证薪酬设定和人员考核的合理性和公平性;

  4、有大中型研产销一体企业的公司激励、项目分红、绩效等体系搭建经验或组织变革者优先;